饮料营销案例分析（PDF 30页）

••••••1.“ Queer”饮料简介2.“ Queer”营销“三个步骤” 3.摘要“ Queer”企业策略4.基于Wave Queer的发展策略鸭脖官网 ，特殊五力模型5.国内市场供求发展预测6.酷儿饮料的战略建议模仿“ Soundlaunch”的儿童口味和味道••加拿大亚博电竞 ，台湾电竞下注 ，南部的饮料行业的新手韩国，香港和其他地方。••最受欢迎的卡通形象之一••该公司是第三大品牌，销量超过了估计量，是可口可乐第三大品牌的6倍，是原始品牌的5倍单独计划2.。前所未有的“饮料消费市场”。后来，他们分别在北京，广州，郑州等地上市。在短短的几个月内，全国各地也“互相喝酒并互相称赞，受欢迎程度和声誉也因此受到欢迎。这种饮料的名字来源于通常喜欢喝啤酒的日本成年人。” “ Qoo果汁“酷儿”是可口可乐公司于1997年推出的一种果汁饮料，它在日本首次上市并获得了巨大的成功。该产品迅速在东南亚流行并成为一种新的声音。日本可乐开业了，詹克尔在各个国家和地区的流行是这样的：1997年7月，在日本，古儿茶成为最受欢迎的果汁饮料之一亚博买球 ，“韩国2001年4月”和新加坡2001年6月， ，它成为新加坡第一大果汁饮料品牌，新加入的QOO“酷儿”形象成为韩国第一大果汁饮料品牌，韩国的可口可乐于10月份在香港和台湾成功上市2001.结果，香港产品完成y卖光了。 2001年台湾订单2008年12月，可口可乐中国有限公司在杭州和西安正式推出了“ QOO”果汁饮料。一夜之间，“听起来一声。这个小精灵基本上覆盖了整个中国。 “消费者酷儿”产品和形象席卷了两个地方：““酷儿”如何在营销和促销过程中做到这三个步骤”“向谁出售”是如何细分市场以及如何选择目标市场上班？第一步“-”和产品定位问题。

谁卖给谁？”•目标市场：可口可乐公司进行了详细的市场研究。•四个所有者具有四种竞争模式：1）外国专业品牌正在中国市场竞争。海外行业，一些专业品牌不愿孤单寂寞而登陆中国，日本的“三得利”，澳大利亚的“金环”和其他外国果汁已经在许多超市登陆，诸如Dream和Coconut的品牌已经出现。 •长期，丰富的经验，一定的市场份额和渠道优势，•康师傅，娃哈哈，健力宝等也迅速跟进酷儿饮料 革新，尽管“酷儿”已在国际市场上推出了很长时间与中国市场相比，它应该被视为中国市场上的一支新生力量酷儿饮料 革新，但是由于其克隆技术和高利润正在被细分，在市场上也将产生一定的影响。一个 竞争格局，“酷儿”的出路在哪里？ 1、市场研究和分析。有两个主要研究和分析主题：市场容量​​和竞争格局。首先，从市场容量的角度来看...